에이전시 vs 인하우스 : 구축·운영 관점에서 보는 커리어 구조 정리1. 전제: “지원할 수 있는 회사”의 공통 조건구축과 운영을 하는 회사이 두 가지를 하지 않는 회사라면→ 기획자로 들어갈 일이 거의 없음즉,기획자 채용 = 서비스가 이미 있거나, 만들거나, 운영하는 조직 2. 구축·운영 조직의 두 가지 형태2-1. 에이전시(Agency)에이전시가 하는 일구축 + 운영을 모두 수행인하우스의:구축 외주를 받기도 하고운영 위탁을 받기도 함즉,고객 = 인하우스에이전시는 여러 기업의 서비스를 대신 만들어주고 운영해주는 역할구조적으로 보면기업 → 에이전시에게 “이거 만들어주세요”에이전시 → 플랫폼 구축 + 운영 대응 2-2. 인하우스(In-house)인하우스의 정의이미 구축된 서비스/플랫폼이 있음그 안에서 고객을..
1. 스토리보드는 ‘그리기’ 이전에 이미 반 이상 끝난다스토리보드는 도형을 잘 그리는 기술이 아님→ 질문 → 가치 → 구조 → 시각화의 결과물 1-1. 가장 먼저 해야 할 것: 질문의뢰가 들어오면 바로 그리지 않는다.반드시 아래 질문부터 한다.고객은 누구인가?어떤 서비스를 하려는가?매출 구조는 무엇인가?어떤 구조를 원하는가?기존 서비스와 무엇이 다른가?📌 이 질문을 안 하면→ 나중에 반드시 다시 그린다 2. ‘컨셉’과 ‘가치’를 먼저 정의해야 한다2-1. 왜 가치가 중요한가쇼핑몰이 3,000개 있으면→ 가치가 없으면 3,000분의 1그 경우 살아남는 방법은?→ 마케팅 비용을 태우는 것뿐2-2. 가치의 예쿠팡 = 당일 배송마켓컬리 = 새벽 배송👉 이 가치는UI 이전에사람 머릿속에 먼저 자리 잡은 개념?..
스피커스(Speakers.kr) 강의를 듣고, 개조식으로 정리한 글입니다.1. 스토리보드 작업의 기본 구조 이해1-1. 스토리보드는 “환경 세팅”이 절반이다스토리보드는 그리기 전에 구조를 만들어 두는 작업이 핵심이다.슬라이드 마스터마스터 템플릿아이콘 템플릿기본 도형 / 기본 텍스트 설정이 4가지를 먼저 만들지 않으면→ 매 장표마다 반복 작업 + 정렬 붕괴 + 품질 편차 발생 2. 슬라이드 마스터 & 마스터 템플릿 제작 절차2-1. 슬라이드 마스터 진입보기 > 슬라이드 마스터2-2. 마스터 구성 원칙첫 번째 마스터아무것도 넣지 않음 (완전 빈 마스터)두 번째 이후 마스터스토리보드 전용 마스터 구성2-3. 스토리보드 마스터에 포함될 레이아웃들표준(기본 화면)이전 페이지 이동다음 페이지 이동이전/다음 페이지 ..
0) 시작 전 준비(기본 세팅)새 프레젠테이션 열기슬라이드 크기 먼저 변경디자인 > 슬라이드 크기에서 A4 용지 크기로 변경불필요한 기본 슬라이드 삭제슬라이드 마스터 템플릿 불러오기저장해둔 “스토리보드 마스터(슬라이드 마스터 템플릿)” 적용표지(커버) 삽입다음 페이지부터 작업 흐름 준비새 슬라이드 추가 → 분류(예: 프론트) 페이지 구성표준 템플릿(소트/표준 템플릿) 불러오기작업 습관Ctrl + S를 계속 반복 저장(습관화) 1) 본격 실습: “옵션 사이트 화면 SB” 그리기(큰 틀 → 세부)1-1. 레퍼런스 가져오기(로고/검색바 등)1. 옵션 사이트(레퍼런스)에서 로고/배너/검색 UI 등 복사해서 붙여넣기듀얼 화면이 아니어도, 필요한 요소는 사이트에서 복사→붙여넣기로 가져온다.2) 상단 영역(Top A..
좋은 기획서는 구조에서 이미 승부가 난다- 기획서를 잘 쓰는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 아이디어의 크기에서 나지 않는다. 대부분의 경우 그 차이는 구조에서 난다.- 제목, 요약, 배경, 목표, 실행 계획, 기대 효과까지. 이 모든 요소가 빠짐없이 들어가 있고, 위에서 아래로 논리가 정확히 연결되어 있는가. => 이것이 좋은 기획서를 가르는 가장 명확한 기준이다. 기획서에 반드시 들어가야 하는 기본 구성- 기획서는 생각을 정리한 문서이면서 동시에 의사결정을 유도하는 문서다.- 그래서 아무리 좋은 아이디어라도, 기획서 안에 담길 때는 반드시 일정한 틀을 가져야 한다.- 제목과 표지, 요약, 배경과 문제 정의, 목표와 핵심 결과 지표(KPI), 주요 기획 내용, 실행 계획, 리스크 관리, 기대 효과, ..
기획서 기본 템플릿1. 제목 및 표지2. 요약(Executive Summary)3. 배경 및 문제 정의(Why?)4. 목표 및 핵심 결과 지표(Objective & KPI)5. 주요 기획내용(What?)6. 실행계획(How?)7. 리스크 관리 및 대안8. 기대 효과 및 결론(So What?)9. 부록(Optional) 기획서 기본 구성 (필수 포함 항목)1. 제목 및 표지프로젝트 명과 내용이 명확히 드러나는 간결한 제목 작성제목에는 행동 + 대상 + 기간/목표가 포함되어야 함예시:2025 상반기 브랜드 SNS 콘텐츠 리뉴얼 기획안기본 정보 명시부서명작성자작성일 2. 요약 (Executive Summary)목적: 경영진 또는 바쁜 독자를 위한 1장 내외 요약 포함 내용프로젝트 배경기획 목적핵심 제안 내용기..
기획서 작성 프로세스1단계. 목적 및 목표 정의해결하고자 하는 문제가 무엇인지 명확해야 한다.프로젝트의 목표가 구체적으로 제시돼야 한다.독자의 공감이 가능한 문제여야 한다.내 주장이 아니라 상대방이 매력적으로 느낄 표현으로 작성해야 한다.7초 판단의 중요성목적과 목표는 7초 안에 이해될 수 있어야 한다.모호한 목표는 즉시 탈락된다.“회원가입 개선”과 같은 표현은 실패한다.“회원가입 단계를 3단계에서 2단계로 줄여 이탈률 20% 감소, 전환율 15% 상승”과 같이 행동 + 수치 + 결과가 명확해야 한다. 2단계. 문제 정의문제 정의에는 의미와 가치가 포함돼야 한다.“이 기획이 왜 중요한가”를 설명하지 못하면 설득력은 없다.단순한 문제 설명이 아니라 공감과 감정을 자극하는 가치가 필요하다.문제 정의는 모든 ..
대상의 변화를 가져올 목적으로, 목적을 성취하기 위해 필요한 행동을 계획하는 글(문서) 대상, 변화 요구, 이를 위한 어떤 행동- 변화의 목적, 변화된 상태, 실행 방안이 담긴다. 변화의 목적: 현재 상태를 개선하고자 하는 명확한 목표행동 계획: 목표 달성을 위한 구체적인 실행 방안 기획서와 제안서 기획서 제안서목적행동 계획 수립설득하여 채택 받기초점실행 방법론설득, 프리젠테이션대상내부 기획팀, 실무진특정 의사결정자성격계획서제안서 + 기획서 공감설득 기획서기획서는 행동 계획을 수립하는 문서다.실행 방법론을 정리하고, 내부 기획팀과 실무진 간 사전 합의를 형성하는 것이 목적이다.조직 내부의 구성원, 팀장, 실무자 등에게 공감대를 형성하기 위한 문서다.무엇을 할 것인지, 왜 필요한지, 어떻게 실행할 것인..