PO와 PM

Product Owner (PO)

Product Owner는 주로 애자일(Agile) 개발 환경에서 활동하는 역할

제품 백로그(product backlog)를 관리하고 개발 팀과 밀접하게 협력하여 제품 기능이 올바르게 개발되도록 보장한다.

PO의 주요 초점은 제품 개발 과정에서의 우선순위 관리와 팀과의 커뮤니케이션이라 할 수 있다.

 

주요 역할

백로그 관리

: 기능 요구사항, 버그 수정, 기술적 부채 등의 항목을 포함한 제품 백로그를 작성하고 우선순위를 설정

 

팀과의 소통

: 개발 팀과 긴밀히 협력하여 제품 기능이 정확하게 이해되고 구현되도록 한다.
개발 중 발생하는 질문에 대한 답변을 제공하고, 필요에 따라 요구사항을 조정하는 역할 수행.

 

스프린트 계획

: 스프린트 목표를 설정하고 팀이 달성해야 할 작업을 명확히 정의한다.

 

이해관계자 조율

: 주요 이해관계자들과의 의사소통을 통해 제품 개발의 방향을 정하고, 피드백을 반영한다.

 

가치 극대화

: 제한된 리소스를 사용하여 제품이 사용자에게 최대한의 가치를 제공할 수 있도록 한다.

 

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Product Manager (PM)

Product Manager는 전체적인 제품 전략과 비즈니스 목표에 중점을 둔 역할로, 시장 조사, 고객 요구 분석, 제품 로드맵 작성 등 장기적인 계획을 수립하는 데 주력한다. PM은 제품의 라이프사이클 전반에 걸쳐 제품의 방향성과 전략을 결정.

 

주요 역할

시장 조사 및 분석

: 시장 동향, 경쟁 상황, 고객 요구사항을 분석하여 제품 기회를 발견하고 이를 전략으로 전환한다.

 

제품 비전 설정

: 제품의 장기적인 비전을 설정하고, 이를 바탕으로 제품 로드맵을 개발한다.

 

비즈니스 목표 설정

: 제품이 달성해야 할 비즈니스 목표를 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립한다.

 

이해관계자 관리

: 회사 내부의 여러 부서(마케팅, 영업, 지원 등)와 협력하여 제품의 성공을 위한 전략적 결정을 내린다.

 

수익성 관리

: 제품의 가격 정책, 마케팅 전략 등을 통해 제품의 수익성을 관리한다.

 

PO VS PM

- 팀 내 개발 과정에 초점을 맞추고, PM은 전체 제품 전략과 시장 적합성에 집중한다.

- PO는 제품의 세부 기능과 스프린트 우선순위 관리를 책임지며, PM은 제품의 비전과 시장에서의 성공을 관리.

- PO는 매일 팀과 긴밀하게 협력하며 제품 개발 과정에 깊이 관여하고, PM은 더 높은 수준의 전략적 결정을 내리며 여러 이해관계자와 협업한다.